2月8日，神力索具落地委第十五次工作会议，暨落地委二零二零年度工作总结会议在公司党建室举行。本次落地委会议由马兆申主席负责主持。会议首先总结了落地委在杜总的直接领导下，出色完成各项工作任务。主要包括制定了疫情防控制度、优化各分厂部室工艺663项、完善安全管理考核及管理制度2项、指定头盔佩戴管理制度、推进技术部复合切边模技改项目、推动公司成立不磨不整小组和模具寿命小组的成立、梳理企业文化，精炼企业文化核心理念、机制部修订完善公司管理机制12项、制定公司绩效考核初步方案、开展五四青年节青工座谈会、每周六为员工庆生、设计制作公司文化墙、餐厅文化宣传及节约粮食宣传等工作。
二零二一年工作计划：
1、文化部根据我国民族文化传统，组织相应的节日活动，加大文化宣传力度。
2、达成公司制定的资金节约工作目标。
3、机制部重点完善公司评先促优机制，做到年终公司评先促优有标准，有依据。
4、完善模具节约，大力推进电动螺旋进行偏载节约能源工作。
5、大力推进复合切边模整形工装，减少工序节约成本。
6、抓好下料车间和轨道事业部阿米巴的推进工作，争取2021年锻造分厂推行阿米巴。
7、进一步推动扩展公司自动化、信息化建设。
在落地委各部部长做2020年总结和2021年的工作计划发言后，公司总经理杜大平作了最后的会议总结。杜总首先对落地委的职能及工作情况表示满意，员工餐厅的整改工作获得大家高度评价。杜总讲到2021年是建党100周年，公司各项活动都要围绕建党100周年的主题，及时关注党的重要活动和重要日子。杜总还要求落地委要认真履行工作责任，积极做好承上启下的作用，并鼓励大家在未来的工作中要对自己提出更高的要求，努力改善工作中存在的不足。
