为响应国家“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划的要求，进一步推动神力索具数字化转型升级，统一思想、明确目标，根据公司领导安排，11月29日，神力索具信息中心主任孟海亮在公司周一例会上向大家进行了公司信息化的总体架构、转型目标及“531”战略计划分享汇报。董事长杜亚中、总经理杜大平、常务副总杨永海等公司领导出席会议。
近年来人工智能、创新技术的不断升级迭代，让企业管理者普遍认同数字化、智能化的企业运营价值；同时，突如其来的新冠疫情对各行各业数字化转型也起到了推动作用，不管企业属于什么行业，处于什么发展阶段，都在积极寻找适合自己的数字化转型和发展道路。
数字化转型实际上就是对业务过程进行的重塑。对一些传统型企业来说，一旦开始数字化转型就是牵一发动全身，从上游生产端开始要求将数据存储用更新的ERP系统来实现，传递到下游运营端、技术端等，所有业务自然也要基于全新的稳定的系统来实现。所以传统企业的数字化转型，缺的并不是支撑某一个单元的数字化技术，而是怎么才能在短期时间内构建一个可以无缝使用的数字化体系，这个体系要能保证上下游员工都能轻松参与其中，且不能轻易出现bug。
谋求高质量发展，保持和提升市场竞争力，数字化转型升级，既是战略性选择，更是企业精细化运营的必经之路。神力索具结合自身实际情况，在今年10月份，与山东理工职业学院梅泽堡联合学院签订了联合培养专业技术技能人才框架协议，强化技能人才培养，尤其是数字化应用、管理人才的培养，为数字化转型提供有力的人才支撑。
同时，神力索具与青岛海尔卡奥斯物联科技有限公司签订了技术服务协议书，旨在共建索具行业工业互联网平台，未来实现客户在线设计交互，智能排单，智能生产，智慧仓储和物流的全面打通，利用数字化质量管理平台贯穿整个生产环节，利用物联网平台实现生产全要素的接入与储存。
社会的进步，要求我们加快步伐，跟上时代的节奏。杜总指出，数字化转型是推进神力索具高质量发展的重要引擎，是实现神力索具二次腾飞的必然选择。各分厂、部室要主动对接和落实数字化发展战略，积极推动数字化发展变革转型。数字化转型对一家企业来讲，无异于脱胎换骨、洗精伐髓。相信神力索具在完成业务形态、组织结构、技术管理、企业文化、人员组成的数字化转型后，将以一种更加快速、高效、高质量的发展速度，在数字化的浪潮中成长壮大。
