质量对于各行业来讲，都是一个永恒的课题，对于神力索具公司也不例外。近年来，神力索具在董事长杜亚中、总经理杜大平的带领下，坚守“质量第一 共创双赢”的原则，多措并举严把质量关，竭诚为国内外商家提供高质量索具产品，过硬的产品质量、优质的售后服务，获得国内外客户的一致好评！
2019年至今，新冠疫情全球蔓延，对供给和需求产生双重破坏，世界经济持续低靡，外贸行业受到严重影响，订单少、成本高、竞争激烈的情况依旧存在。面对此种形势，神力索具总经理杜大平牢记初心，坚定信念，坚守以质取胜，建设质量强企的战略方针，一句“宁舍利益，不舍质量”，铿锵有力，掷地有声！再次明确了企业发展的基本原则！
近日，神力索具品质管控中心组织召开了2022年度工作专题会，公司副总经理李国民对2021年质量管控工作进行了总结；同时，对2022年质量管理工作进行了安排部署，进一步加强产品过程监督，提升产品质量！
为确保产品质量，神力索具创新质量控制模式，推行实施质量工资考核制度，以倒推方式追溯质量责任单位及个人，进行重奖重罚，“奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊”，转变了员工工作心态，增强了全员质量意识，使“产品质量在我心中，产品质量在我手中”得到具体体现。
为确保产品质量，神力公司从生产“龙头”锻造分厂抓起：从技术部挑选出6名业务精、经验足的精兵强将，成立“不磨不整”攻关小组。经过生产人员与攻关小组近一年的反复试验、改进、验证等，取得了阶段性成果，提高了产品质量，加快了生产进度。
为确保产品质量，始终坚守“一周四查”制，确保“三标”体系健康运行：公司体系运行办公室根据实际需要，成立了四个巡查组：周二设备检查；周三安全、生产、环保检查；周四工艺纪律检查；周六现场检查。检查组当日出具检查通报，体系运行办公室对检查不符合项下达整改、关闭、要求，并纳入考核！“三标”体系的健康有效运行，为产品质量的提升，起到了保驾护航的重要作用。
为确保产品质量，神力索具对生产、检测、检验设备加大投资力度。“工欲善其事，必先利其器”，近年来随着智能化、自动化、网络化、数字化的发展，神力索具率先在锻造分厂、机加工分厂、检测中心等重要部门，投入大量资金，配置高精尖新设备，大幅度提高生产效率，减轻了劳动强度，更重要的是确保了产品加工精度，从而使产品质量又上一个大台阶！
为确保产品质量，公司品质管控中心收集、整理客户建议、反馈，深入了解客户真实需求，组织召开“专题会”、“碰头会”、“诸葛亮会”等，积极讨论、认真整改、跟踪落实，彻底解决，使质量风险消除在萌芽状态之中；同时，我们与客户面对面沟通、交流，虚心听取客户的意见及建议，按照客户提出的意见和建议，组织相关部门进行整改、完善，最大限度满足客户需求，实现互利共赢的发展新篇章。
让客户满意、让客户信任，也让客户受益是神力索具不变的宗旨。公司将持续提升质量管控团队建设，进一步强化质量管控力度，严把质量管控流程，严格落实质量监督责任，为国内外客户提供质量可靠、性能稳定的起重吊装索具，助推索具行业高质量发展！
